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公司召开“奋战100天、完成年度目标”动员大会

2019/10/17

9月20日,公司召开“奋战一百天,完成年度目标”动员大会。公司党委委员、副总经理李春林代表公司领导班子进行部署,李宜华书记主持会议并作动员讲话。

会上,重点强调张云才董事长在9月份的调度会上指出的:任务分解,目标细化,年度目标不折不扣,目标不变,任务不减,完成就是政治任务。同时强调考核,特别是其中十项专项整改落实,要一手拿项目任务单子,一手还拿“帽子”。并对公司“奋战100天、完成年度目标”工作进行了重点部署,一是夯实管理基础,以综合管理体系为载体,以强化质量管理体系为抓手,明晰职责权限,推动管理能力的提升。二是抓好整改落实。按照半年工作会制定的整改措施工作要求,紧盯整改工作责任部门和责任人及整改完成时限,抓紧整改工作落实落细。企管部要进行跟踪检查,定期公布结果。三是利用订单淡季,积极推进四化改造。重点项目:(1)莱芜超大片技改项目情况,宜昌制造部生产技术部要加强与莱芜公司沟通;(2)新型热处理生产线(硬质合金材料和国产框架锯条热处理品质提升);(3)直径4800金刚石超大片基体制造攻关;(4)新韩抬片法推广;(5)塔型片基体制造。四是围绕薄片常规化制造的提升,要团队协作,把具体工作做扎实,提高客户满意度。五是开展好QC小组活动,加强科技攻关。六是要加强在《中国石材》杂志等刊物的论文发表力度,通过发表文章和广告促销方式扩大公司品牌影响力。

会议号召公司上下“奋战一百天,完成年度目标”,在2019年只有100天的关键时期,倒逼责任目标,特别是各级领导干部要不断增强责任感和紧迫感,带领公司全体员工发扬“团结拼搏、开拓进取、求实创新”的企业精神,齐心协力,攻克难关,为确保完成全年各项工作任务多做贡献!