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打造专精特新“小巨人” 助推黑旋风高质量发展

2019/08/17

近年来,黑旋风锯业股份有限公司在总局党委的领导和高度关注下,围绕 “打造国际一流的超硬材料锯片工具制造服务商”的发展愿景,按照“专精特新”的发展战略思路,走专业化、精细化、特色化、新颖化发展之路,积极推动产品结构调整和产业升级,通过延伸产品线,拓展新的产品应用领域,以锯片基体为主营核心产品,持续保持创新能力,增强核心竞争力,促进公司实现了高质量发展。近一年来,公司先后荣获 “湖北省支柱产业细分领域隐形冠军科技小巨人”和国家工信部第一批专精特新“小巨人”企业称号。

一、专注核心业务,提升专业化制造能力。

专注核心业务,提高专业化生产、服务和协作配套的能力,为大企业、大项目和产业链提供零部件、元器件、配套产品和配套服务。在“专业化”发展战略上,公司专注 “一二三”战略,聚焦锯片基体制造一个主业,深耕国内国际两个市场,抓好金刚石锯片基体、硬质合金锯片基体、框架锯条三类产品,发挥公司二十余年积累下来的专业化生产制造技术,“满足客户多品种、大批量、短工期需求”供货配套能力和优势,筑牢公司产品技术在细分领域的核心竞争优势和领头羊地位;围绕专注一个行业、专做三类产品、专门服务几类客户、专心开拓重点区域和市场;不同制造实体,实体内产品按照工艺+对象进行专业分工;专线专区的打造,专人、专机、专线、专区专业化制造;专业的人才培养、培训与专业化人才建设;专门的流程和独特的工艺控制技术;专业的产品和服务配套能力等等。

(1)坚持特有的产业布局和专业分工。

依据宜昌本部、山东子公司、泰国子公司、山东子公司佛山分公司四个制造实对产业进行战略分工,致力于专业分工和产业的系统调整:宜昌本部以宜昌科技园为载体,以全系列金刚石类产品(包括锯片基体、磨轮基体、带锯基体等)以及其他研发新产品为主,实现全接单生产模式的生产制造;山东子公司以硬质合金系列产品、金属锯和金属成品片等产品为主,实现全接单生产模式的生产制造;泰国子公司以安泰、万邦等在泰中资企业以及泰国周边国家和美国市场产品为主;山东黑旋风佛山分公司主要服务于佛山木工家具、型材加工客户集中群体。

2)加强专线专区建设。

一是对粗加、激光切割、热处理等前端工序进行整合,在宜昌制造部成立了热加车间,实行“专人专管”,加强技术专业性,同时通过控制投入来进行计划排产。二是加强专线专区的建设,发挥其“短平快”生产的优势。公司目前已建成宜昌φ280激光专线、莱芜激光片专线、小片专线、短工期专线。三是加强产销协同配合,每月通过调度会来加强生产与销售之间的沟通,以销定产,增强了每月生产的计划性,充分发挥产能释放的有效针对性。

二、专注精心化生产与管理,提升产品质量与服务。

实施精细化生产、精细化管理和精细化服务,以美誉度高、性价比好、品质精良的产品和服务在细分市场中占据优势。在“精细化”发展战略上,通过设计、制造、销售、服务等过程,实行精细化管理,降本增效,保证产品性能比和竞争力。“精细管理”精良的产品或服务品质、精益求精的工作作风、精简高效的管理制度和流程;产品的精心设计,满足细分市场个性化、定制化需求;产品生产制造的精细管理,进一步规范流程,围绕人、机、料、法、环、检环节,在生产、安全、质量、销售等方面,认真审视现有过程,深挖内部潜力,强化过程管控,以管理促品质,以管理获效益;产品品质的精准控制,使得品质精良的产品和服务在细分市场中保持领先优势;精细化的市场服务,加强对市场的把控和提高市场竞争力。

在保证产品品质稳定方面,黑旋风公司在生产制造的精细管理、精细化生产以及产品品质的精准控制等方面形成了一定经验。一是生产制造的精细管理。在整体生产制造管理方面,根据公司全接单生产的模式,结合产品订单批次多、数量杂、品种规格多、交货期短等特点,专门开发了U8+PMS的订单生产管理系统,由接单环节开始,到订单的评审、生产计划排产、工艺文件的编制与传递、订单的投产、订单加工情况跟踪、产品加工记录录入、产品质量信息的录入、员工质量计件工资的核算、产品的入库全流程环节实现了精准控制。二是生产过程中的精细管控。以基层班组和工段管理为抓手,实施了班组标准化建设,并建立了工段和班组的基层生产、质量、安全考核体,车间现场实施了5S定制管理和现场看板管理,通过每天的早会对重点控制订单和环节进行任务交底。三是产品品质的精准控制。为了保证产品质量,公司设立了质量管理部,并成立了质量管理委员会,通过制定一系列质量管理体系标准,对设计、采购、制造、检验、服务等方面进行了严格的规范。为了解和掌握公司质量体系运行的有效性和适应性,质量管理部每年依据GB/T19001质量管理体系标准、质量手册、程序文件对公司所有涉及质量体系过程的部门和产品进行审核。出具《内部质量体系审核报告》,对内部质量体系审核中的不合格项进行整改并采取纠正措施。

三、专注独特工艺与技术,提升差异化竞争水平

充分利用特色资源,弘扬传统技艺和地域文化,采用独特工艺、技术、配方或原料,研制生产具有地方或企业特色的产品。在“特色化”发展战略上,保持技术、专利、产品、管理、服务等方面的独特性。

1)形成了独特的工艺技术和产品

一是研发出人无我有的独特锯片钢材料——50Mn2V,并牵头制定了锯片钢材料国家标准;二是推出了一系列独特的个性化产品,如有专利保护的特色掏空片产品、“更多、更薄、更大”、环保消音片、淬硬材料切割的水滴鱼钩片等;三是形成了一系些列独特的具有高技术含量的工艺技术和装备,如先进喷油加压自动化淬火生产线、自动化磨床等。

2)形成了独特的营销模式。

针对各类产品分别实施差异性竞争策略,对于金刚石小片,在保证质量水平的基础上,重在以多品种、大批量、短工期的快速交货能力和成本优势取胜;对于金刚石中大片,顺应薄型化趋势,不断提升品质;对于金刚石超大片,紧贴市场,以湖北麻城、随州“家门口”超大片市场为基本抓手,完善服务;对于硬质合金锯片基体,高、中、低端产品并存,稳定既有客户,全面提升品质,着力推进“短、平、快”的敏捷制造模式,实现主市场全覆盖;框架锯条积极推进“制造+服务”销售模式,逐步实现锯条用钢的国产化,获得增量的同时培育利润增长点。

3)形成了独特的人才“三通道”管理制度

为强化人才队伍建设和加大人才培养力度,黑旋风公司形成了具有特色的“人才三通道”建设工程和新进大学生人才“蓄水池”工程。对于管理精英,有行政通道。通过班组长、一般干部、中层干部、高管等不同职务、级别实现晋职升级,满足职工对于人生、收入、地位等的认同和认可。对于科研人才,有技术通道。从技术员做起,向教授级高工冲顶,享受公司级领导待遇。对于技能人才,有工匠通道。从普通工人做起,跨越技师、高级技师,成为精雕细作的能工巧匠、解决疑难问题的行家能手式的特殊人才。对于新进大学生的培养,努力打造人才“蓄水池”工程,生产作业现场的实习与实践锻炼(以生产管理、工艺技术等为主),技术中心锻炼(以研发创新、产品技术标准、知识产权等为主) ,最终将培养合格人才分别流向技术研发岗位、生产管理岗位 、市场营销岗位。

四、专注创新管理与模式,提升核心竞争力。

全面开展技术创新、管理创新和商业模式创新,培育新的增长点,形成新的竞争优势。在“新颖化”发展战略上,坚持创新驱动发展,保持行业领先的科技创新水平与能力,建立长久的核心竞争力;围绕四新“新产品、新工艺、新材料、新装备” 积极开展各项重点研发工作,争取做到研发一代、制造一代、销售一代,及时推出新产品新技术,努力在金刚石框架锯条、高端硬质合金锯片基体专用钢铁材料以及新型复合片等优势领域掌握一批核心技术;创新研发团队打造,内部创新研发团队的建设与科技创新人才的培养,外部院士专家团队、创新平台打造与广泛借智借力;按照“单机自动化、联机智能化、产品模块化、工厂信息化”的“新四化改造”要求,加大技术改造力度,降低员工劳动强度,改善工作环境,提高工作效率,降低生产成本,促进生产结构升级和公司高质量发展;以管理创新为手段,积极推动产品结构调整和优化升级,延伸产品线和产业链,积极拓展新的产品应用领域,不断整合并形成新的“黑旋风”创新文化。

1)坚持创新驱动发展

在科技创新管理体制上,形成了从市场到研究开发、工艺设计、产品制造等产、学、研、用一体化高效运作的科技创新管理格局。同时不断勇于攀登科技创新高峰,坚持自主创新为主,与扩大对外开放、吸引和引进国内外先进技术力量相结合,开展一系列的群众性技术创新活动,使公司的科技创新提升到新高度。形成了由技术中心、生产技术部、车间工段三个层次的科技创新管理体系。技术中心重点规划重大长远的科技战略,围绕新产品、新工艺、新技术、新材料的研究开发与布局,及时跟踪国内外相关行业先进科技发展的最新动向。生产技术部技术组重点开展近期应用研究,主抓科技成果转化,现场科技服务与完善。车间工段技术员主要围绕本工段的技术攻关、成果转化等提供服务,实施一些“短、平、快”项目,解决生产中遇到的低成本投入,可快速解决的技术问题。

在技术储备和研发上,公司每年均以“1号”行政文件的形式下发年度研究开发计划,围绕“新产品、新装备、新工艺、新材料”来开展研究,每年开发项目平均接近20项。其中既有传统产品、技术改进、优化、升级的,也有围绕材料开展的基础研究的,同时围绕新的应用领域开发的全新产品的,这当中有一部分成为我们中、长期技术储备项目。黑旋风”锯业围绕锯片基体生产制造过程中的以热处理为代表的新装备,以锯片基体专用钢应用方面的新材料,不同类别金刚石锯片基体生产短流程、高品质的新工艺,以超薄片、多级组合片、超大矿山片、掏空片、复合消音片为代表的新产品,这“四新”方面的技术创新均走在了行业前列。

在知识产权管理上,公司将始终把加强知识产权工作摆在突出位置,加快知识产权创造和运用,加快发展方式从要素驱动向知识驱动转变,使知识产权真正成为企业经济发展的主要推动力。公司通过启动《企业知识产权管理规范》贯标工作,在“企业知识产权管理规范”国标贯标服务机构的协助下,编制企业知识产权管理文件与培训,通过体系运行中的内部审核与管理评审,构建了与企业实际发展相适应的企业知识产权管理体系,目前公司已经通过了企业知识产权管理体系认证。通过企业知识产权管理体系的构建,在体系运行中不断推进企业知识产权管理创新,进而不断增强企业科技创新能力,提高企业核心竞争力。

2)大力实施“新四化改造”

坚持以智能制造为发展方向,推出了“单机自动化、联机智能化、产品模块化、工厂信息化”的新四化智能制造新理念,积极探索,提高产业核心竞争力。在传统“四化(专业化、自动化、智能化、信息化)”基础上,大胆实践并不断创新,提出了新“四化”要求——即单台设备加工与运行的单机自动化;多台套自动化设备通过机器人、自动化运输线以及信息共联共享的联机智能化;按照产品品种规格或类别分区域分片区的专区专线的产品模块化;通过点、线、面的设备整合和流程再造、信息高度集成、通联与共享的单区域或整体工厂信息化”。通过“新四化”智能制造模式,不仅使得生产的敏捷制造、柔性制造、特殊定制成为可能,充分满足客户的多品种、大批量、短工期的快速交货需求,而且使得公司的产品性能和质量得到大幅提升。

3)创新品牌建设与维护

公司自1993年使用“黑旋风”商标以来,一直十分重视商标的使用及推广工作。成立之初,派出大量专职市场推广人员走千家访万户,发放宣传资料,让用户知晓“黑旋风”。 为进一步推进公司品牌建设,提升品牌价值,201405月经公司最高管理层会议决定成立黑旋风锯业股份有限公司品牌培育工作组,建立、实施和保持并持续改进公司的品牌培育管理体系。

近几年,黑旋风锯业公司走出了一条靠适度的广告投入和公关宣传起步的名牌成长之路。公司不仅有一流的营销和广告技术人才,而且还与国内一些著名的专业广告策划企业有着良好的合作关系。目前,公司的产品与公司的形象广告宣传载体已经从电视、广播、报纸、路牌媒体拓展到英特网,还通过全国各地展销会等各种形式进行公关投入,适度的广告宣传与公关投入使公司树立了良好的形象和信誉。公司借助国内、国际产品展销会和专项产品推介会,广交八方朋友,培育客户,寻找伙伴,拓展市场。多年来,国际贸易部参加国内外共计6类石材展和木工展,包括印度石材展、厦门石材展、北京石材展、土耳其石材展、德国石材展、德国木工展、美国石材展和木工展等。通过推介,打破了区域市场的限制,发布了产品销售信息,传递了新产品、新技术,引导客户购买,共同创造价值,树立了良好的企业形象。

公司将继续保持金刚石锯片基体的领先优势,迅速壮大硬质合金锯片基体和框架锯条产品业务,打造现代制造业,以技术创新和管理创新为手段,积极推动产品结构调整和优化升级,延伸产品线和产业链,积极拓展新的产品应用领域。通过融合新的“黑旋风”文化元素,吸纳先进制造业经验,引进“互联网+制造”新理念,努力打造“专精特新”锯片制造业典范,将公司打造成“国际一流超硬材料锯片工具制造服务商”。加快拓展国内外市场,不断提高市场占有率和品牌形象,把企业打造成持续经营、有序增长、绿色发展的国际知名企业。